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企业实现WMS系统需规避哪些风险
发布时间:2019-09-14 17:14:33

  随着信息技术的发展,各行业开始引入了WMS系统来加强对仓库的信息化管理,以达到提高仓库管理效率和水平,提升自身的综合实力的目的。然而,在实施WMS系统过程中,某些企业出现了失败或者效果不理想的情况,不仅无法为仓库附加价值,还白白浪费了金钱和时间。

  之所以会造成这一情况,很大原因是企业对于实施WMS系统风险认识不足,以致在实施阶段中没有做好充分的准备,项目失败或者效果不理想也就不足为奇了。今天,我们着重谈谈企业WMS系统实施风险的分析。

企业实现WMS系统需规避哪些风险

  一、认知风险

管理层对WMS系统的了解不够,认为系统上了,一切都顺了。然而,系统不是万能的,它只是一个需要人员操作的系统,根本核心在于人的使用。而且,每个企业内部的管理流程,所需的功能都是不同,这也就要求企业必须要做好自身内部的调查,明确需要解决的问题和功能模块,这样WMS系统商才能根据你的需求,定制开发一个符合你企业使用的WMS系统。

  二、产品风险

  考虑到WMS产品的稳定性和适用性、以及是否能够支撑未来可见的发展,企业需要选择技术能力领先、有长远产品规划、研发力量雄厚、管理合规、伙伴生态健康、口碑好的WMS系统厂商。比如标领科技,他们拥有多个行业成功实施的经验,专业的实施团队,为您量身定制专属的精细化WMS系统,精确到出入库、补货、拣货、货品的摆放、盘点、报表制作、出库等,让系统能更快融入到正常仓库流程中去。

  三、实施团队风险

  俗话说三分产品,七分实施,优秀的实施团队对于项目实施的成功至关重要。项目实施团队的工作是协助企业梳理业务蓝图、部署WMS系统,也要帮助客户进行最终用户的培训和支持。因此,顾问人员的素质和经验是降低投入、控制风险的重要决定因素。所以企业在选择实施商时,需要对行业经验、管理规范、团队规模、售后体系等诸多方面进行考量。

  四、运维与知识传递风险

  系统上线后员工的持续应用、内部运维团队的成本、产品知识的传递,以及人员的稳定性都会成为风险。项目上线后交接的项目管理文档、产品手册和用户手册,是否能够很便利的让企业内部人员学习和传递,这些也是不容忽视的。因此,企业需要加强培养既懂技术、又懂业务的复合型人才,这样才能确保系统能快速上手使用,让系统更快产生价值。

  总结一下,

  1。 企业自身要具备基本的管理规范,WMS系统是一把手工程,高层的决心和对信息化的理解,是整个项目成败的关键。

  2. 产品不能单纯图便宜,也不是越贵越好。产品背后的厂商才是考核的关键,毕竟在技术研发上舍得投入的企业,产品迭代会好,对客户业务支撑的生命周期会更长一些。

  3. 实施团队最重要。一个WMS产品的服务生态是否健康,可以看出服务质量的层次。同时也要重视实施顾问服务的素质和经验。

  4。 企业要建立完整的知识体系去培养复合型人才,或者选择云部署来减轻系统运维压力。

  上述问题都考虑到了、做到了,企业信息化项目才能具有长久、鲜活的生命力。

 
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